DECISION – MAKING – TRANSFORMATION

Hoy día el gran reto estratégico es acertar en el norte empresarial al mismo tiempo que anticipamos los cambios y riesgos constantes que el nuevo entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo nos presenta. Es imprescindible elevar la tasa de acierto de las decisiones empresariales, lo cual nos impone una nueva metodología y rigor para fabricar decisiones en lugar de simplemente tomarlas.

Gobierno y Empoderamiento Corporativo

En un mundo de hiper-regulación, de fusión transversal de sectores y volatilidad, es primordial construir una gobernabilidad institucional que se convierta en el seguro de vida de cualquier organización.

Ver Práctica

BUILDING DECISION – MAKING ACCURACY

Acertar en las decisiones en un mundo evolutivo y de cambio exponencial se ha convertido en la gran competencia de los órganos de gobierno y la alta dirección, de nada vale la valiosa experiencia e intuición empresarial sin hacer un trabajo previo y certero de recopilación de inteligencia analítica interna como base preliminar para la agenda decisoria del liderazgo organizacional.

DECISION – MAKING – TRANSFORMATION
Hoy día el gran reto estratégico es acertar en el norte empresarial al mismo tiempo que anticipamos los cambios y riesgos constantes que el nuevo entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo nos presenta. Es imprescindible elevar la tasa de acierto de las decisiones empresariales, lo cual nos impone una nueva metodología y rigor para fabricar decisiones en lugar de simplemente tomarlas.
Gobierno y Empoderamiento Corporativo
En un mundo de hiper-regulación, de fusión transversal de sectores y volatilidad, es primordial construir una gobernabilidad institucional que se convierta en el seguro de vida de cualquier organización.

Ver Práctica
BUILDING DECISION – MAKING ACCURACY
Acertar en las decisiones en un mundo evolutivo y de cambio exponencial se ha convertido en la gran competencia de los órganos de gobierno y la alta dirección, de nada vale la valiosa experiencia e intuición empresarial sin hacer un trabajo previo y certero de recopilación de inteligencia analítica interna como base preliminar para la agenda decisoria del liderazgo organizacional.

1 2 3

Somos una firma boutique dedicada a elevar la tasa de aciertos estratégicos y la capacidad de anticipar y gestionar riesgos por los principales decision-makers y órganos de gobierno de una organización.

Las columnas de una organización, hoy más que nunca, deben ser una estructura de gobernabilidad y empoderamiento corporativo que, además de ayudar a anticipar y prever posibles riesgos de carácter múltiple, permitan un accountability estratégico. Han de estar configuradas con rigor en cómo se debate y en cómo se formulan y se fabrican las decisiones.

Ratium aporta soluciones ágiles, eficaces e inteligentespara navegar con éxito estos nuevos océanoseconómicos y empresariales.

Nuestras Prácticas

Gobierno y Empoderamiento Corporativo

Arquitectura de Gobernabilidad
Diseño de Arquitectura y Estructura de Gobernabilidad incluyendo diagnóstico y evaluación inicial y la selección del modelo Ad Hoc.

Implementación y Capacitación de Modelo y Cultura de Gobernabilidad
Asesoramos a nuestros clientes desde la estructuración de los órganos de gobiernos hasta el acompañamiento organizacional para el cambio cultural de gobernabilidad.

Diagnóstico, Control y Evaluación 360 de los Órganos y Miembros
Evaluamos el funcionamiento y la adopción de las mejores prácticas de gobierno corporativo en las empresas bajo una metodología de control y gestión estratégica.

Potencialización y Formación
Fortalecimiento y potenciación de los principales órganos de gobierno y estructura directiva a nivel colectivo e individual para asegurar una gobernabilidad estratégica.

Tecnología de Gestión de Órganos
Herramientas de gestión de órganos para cubrir las necesidades de gobernanza al más alto nivel asegurando la agilidad en la toma de decisiones y la sostenibilidad a largo plazo.

Transferencia de Mejores Prácticas de Gobernanza
Investigación y transferencia a nuestros clientes sobre las mejores prácticas sobre gobernabilidad apoyándonos en nuestro Tanque de Pensamiento Internacional.

Estrategia e Inteligencia Financiera

Evaluación Financiera de Empresas
Diagnóstico y Evaluación de situación de la empresa: Rentabilidad – Endeudamiento – Liquidez

Finanzas Corporativas
Estrategias de optimización financiera, valoraciones de empresas, análisis de factibilidad de proyectos, asesorías en estructuración de fideicomisos, estrategias de compra o venta de empresas, fusiones, entre otros.

Estrategias de Financiamiento
Definimos junto a nuestros clientes las estrategias de financiamiento optimo, tomando en cuenta el norte de la empresa, las alternativas disponibles en el mercado y una combinación deuda/capital adecuada para el logro de los objetivos.

Análisis de Riesgo
Revisamos e identificamos junto a nuestros clientes los riesgos que la empresa debe gestionar de manera constante y efectiva.

Cumplimiento y Previsión Institucional

Plan de Prevención de Lavados
Diseño y/o ejecución del plan de seguimiento, evaluación y control de Prevención de Lavados.

Programa de Capacitación Interna de Prevención de Lavados de Activos
Elaboración y ejecución del programa de capacitación interna de Prevención de Lavados de Activos (PLA).

Diseño de políticas de conozca su cliente
Acompañamos a nuestros clientes a diseñar políticas de conozca su cliente según la naturaleza de la empresa.

Análisis de Valoración de Activos
Análisis de valoración de activos para cuantificar incumplimientos contractuales.

Gobierno y Empoderamiento Corporativo Arquitectura Financiera Estrategia Institucional

Gobierno y Empoderamiento Corporativo

Arquitectura de Gobernabilidad

Diseño de Arquitectura y Estructura de Gobernabilidad incluyendo diagnóstico y evaluación inicial y la selección del modelo Ad Hoc.

Implementación y Capacitación de Modelo y Cultura de Gobernabilidad

Asesoramos a nuestros clientes desde la estructuración de los órganos de gobiernos hasta el acompañamiento organizacional para el cambio cultural de gobernabilidad.

Diagnóstico, Control y Evaluación 360 de los Órganos y Miembros

Evaluamos el funcionamiento y la adopción de las mejores prácticas de gobierno corporativo en las empresas bajo una metodología de control y gestión estratégica.

Potencialización y Formación

Fortalecimiento y potenciación de los principales órganos de gobierno y estructura directiva a nivel colectivo e individual para asegurar una gobernabilidad estratégica.

Tecnología de Gestión de Órganos

Herramientas de gestión de órganos para cubrir las necesidades de gobernanza al más alto nivel asegurando la agilidad en la toma de decisiones y la sostenibilidad a largo plazo.

Transferencia de Mejores Prácticas de Gobernanza

Investigación y transferencia a nuestros clientes sobre las mejores prácticas sobre gobernabilidad apoyándonos en nuestro Tanque de Pensamiento Internacional.

Arquitectura Financiera

Evaluación Financiera de Empresas

Diagnóstico y Evaluación de situación de la empresa: Rentabilidad – Endeudamiento – Liquidez

Finanzas Corporativas

Estrategias de optimización financiera, valoraciones de empresas, análisis de factibilidad de proyectos, asesorías en estructuración de fideicomisos, estrategias de compra o venta de empresas, fusiones, entre otros.

Estrategias de Financiamiento

Definimos junto a nuestros clientes las estrategias de financiamiento optimo, tomando en cuenta el norte de la empresa, las alternativas disponibles en el mercado y una combinación deuda/capital adecuada para el logro de los objetivos.

Análisis de Riesgo

Revisamos e identificamos junto a nuestros clientes los riesgos que la empresa debe gestionar de manera constante y efectiva.

Estrategia Institucional

Diseño y Definición de Estrategia Institucional

Formulación y estructuración de la estrategia institucional alineada a aspiración ganadora, misión, valores y objetivos estratégicos de la organización, asegurando coherencia y enfoque.

Implementación y Alineación Estratégica

Acompañamos a nuestros clientes en la puesta en marcha de la estrategia institucional, asegurando que las áreas, procesos y equipos estén alineados y orientados al cumplimiento de metas estratégicas.

Evaluación, Control y Ajustes Estratégicos

Medición del desempeño institucional mediante metodologías de control y seguimiento que permiten identificar desviaciones, oportunidades de mejora y acciones correctivas basadas en evidencia.

Fortalecimiento de Capacidades Estratégicas

Acompañamiento en el fortalecimiento de competencias en liderazgo estratégico, pensamiento crítico y planeación efectiva para directivos y equipos clave, promoviendo una cultura institucional orientada a resultados.

¿Por qué Ratium?

En este siglo donde la nueva normalidad dicta que el entorno de mercado impera y la hiper-regulación es la nueva filosofía de vida de la economía, es imprescindible contar con un gobernabilidad estratégica que conviva con la nueva agilidad empresarial, con una inteligencia económico-financiera que sume a la calidad de decisión para el corto y el largo plazo, y una gestión proactiva del cumplimiento que anticipe y evite riesgos innecesarios.

VISIÓN

Ser el aliado de referencia para que las organizaciones fabriquen, ejecuten y controlen decisiones exactas, precisas y responsables.

MISIÓN

Crear arquitecturas de análisis, cumplimiento y gobierno estratégico a través de metodologías y tecnologías de vanguardia que aportan rigor y calidad de decisión.

Nuestros

VALORES

Constitucionalidad
Corporativa
Sensatez
Disruptiva
Creatividad
Racional
Calidad
Minuciosa

Executive Leader

Contamos con una Executive Leader con experiencia de alto nivel de más de 30 años.

Laura Hernández H.

Chief Executive Leader

Laura Hernández H. fundadora de RATIUM, con más de 30 años de experiencia profesional, ha ocupado posiciones de alta dirección en el sector financiero y corporativo, destacándose como Presidenta Ejecutiva de Inversiones Popular Puesto de Bolsa, del Grupo Popular, y Gerente General de Primma Valores, del Grupo INICIA.

Durante más de 15 años ha sido miembro —y en varios casos presidenta— de Consejos de Administración en empresas familiares, entidades reguladas y organismos del mercado de valores de la República Dominicana. Hoy, preside el Consejo de Administración de CEVALDOM (Central de Valores Dominicana) y actúa como miembro independiente en juntas de empresas del sector real.

Su experiencia en gobierno corporativo combina preparación académica internacional y experiencia práctica en campo, habiendo implementado estructuras de gobernanza en empresas reguladas, liderado procesos de transformación organizacional, impulsado estrategias de continuidad familiar, y promovido órganos de gobierno eficaces y profesionalizados.

VER BIO

Somos parte de un ecosistema internacional de firmas dedicadas a la transformación empresarial, desde donde ofrecemos una atención holística e integrada a las diferentes necesidades de nuestros clientes.

En un mundo de hiper-regulación, de fusión transversal de sectores y volatilidad, es primordial construir una gobernabilidad institucional que se convierta en el seguro de vida de cualquier organización.

Contáctanos

DECISION – MAKING – TRANSFORMATION

Gobierno y Empoderamiento Corporativo

BUILDING DECISION – MAKING ACCURACY